2024年3月6日 事务所相关信息
专题：多元化与包容性
我们坚信，一个组织只有根植于“聚集了拥有多元视角和价值观的个人，他们互相尊重、彼此接纳，每个人都能安心发言和行动”的文化，才能开放地接受新的想法，才能发挥团队的力量，才能有所创新。
我们认为建立这样一个组织的关键词是“多元化与包容性”。这个关键词将“多元化（Diversity）”和“包容性（Inclusion）”联系在一起，它意味着无论性别、年龄、性取向和性别认同、残疾与否、种族、民族、国籍、宗教、文化、信条、生活方式等，每个人都能得到尊重、每个人都能被接纳、每个人都能得到发挥。
我们将通过推进多元化与包容性（Diversity & Inclusion），使事务所一直是客户和事务所所属成员的Firm of Choice（首选的事务所）。
▼Diversity & Inclusion Policy ▼为推进Diversity&Inclusion而采取的举措
▼建立心理安全感高的工作环境
▼实现与多种生活方式相契合的工作方式 ▼打造一个不论何种性存在都能舒展自我的环境
▼将职场建立成无论是否残疾都能作为团队的一员相互配合 ▼文化多元化的形成和保持
Diversity & Inclusion Policy
我们高举“MHM Diversity&Inclusion Policy（MHM多元化与包容性方针）”，为实现该方针所讴歌的世界而不懈努力。
制定本方针时，我们也从希望实现该方针所提倡的“开放地接受新想法”的理念出发，在不同工作年限、性别、职务等多元化的成员之间共同讨论方案，并在此基础上向所有事务所所属成员征集了意见。最终，我们根据大家提出的诸多意见进行了修改，完成了现在这份方针。
为推进Diversity&Inclusion而采取的举措
我们建立了包括专属人员在内的由多元化成员组成的D&I推进特别工作组，为构建每个人都能最大限度地发挥自己的能力、能够成长、不断挑战和大有作为的组织采取了各种举措。
这里列举了一些举措，但这只是截至目前为止的一份快照。多元化与包容性的应有状态应该是在时代、组织等不断变化的过程中成长起来的，我们今后也会进一步推进这些举措，并不断加以深化。
建立心理安全感高的工作环境
我们有时会在不知不觉中陷入个人经历所形成的无意识的“自以为是”。为了避免这些“自以为是”的言行给其他成员造成伤害，破坏心理安全感，我们采取了积极吸纳成员意见的问卷调查，设置意见箱等措施，通过所内培训培养问题意识等。
此外，我们通过促进属于组织中相对少数派的成员之间的相互交流，建立起一种“不论是属于少数派还是多数派，都能够按照自己的方式发挥优势”的文化。
▼交流活动「D&I Meetup」
实现与多种生活方式相契合的工作方式
我们认为尤为重要的是不论何种性别，都能按照生活事件所影响的每种生活方式来实现多元化的工作方式。
事务所设立了产假、育儿假和护理假制度，我们不但鼓励所有事务所所属成员积极利用这些制度，还准备了可根据育儿和护理中的个别情况和意向来选择的多项短时工作制度。除此之外，我们还为律师引进了如何平衡好育儿与工作的日常咨询导师制度及保姆费等补贴制度。不同性别的成员都实际利用了这些制度，为了使这些制度更加完善，我们不断根据所属成员的意见进行调整并加以改善。
对于我们采取的上述举措，事务所于2018年获得了第二东京律师协会的家庭友好奖，并于2021年获得了Eruboshi的二星认定。今后，我们将继续打造一个适合不同成员在其各种生活方式下易于工作的工作环境。
▼家庭友好奖的奖杯和“Eruboshi认定”LOGO
打造一个不论何种性存在都能舒展自我的环境
我们的性存在是多样的，每个人都有所不同。我们的目标是，打造一个能够意识到性存在是多样的、不论性别认同和性取向每个人都能够舒展自我的环境。
作为MHM Pride月，我们每年6月都开展各种各样的启发活动。此外，我们还在每个人都可以参与的SOGI所内在线社区中不断进行日常信息交流。
2019年2月，作为日系律师事务所首次在美国商工会议所驻日机构（ACCJ）的意见书上表示赞同，赞同日本也应该允许LGBT情侣享有婚姻权利，各家媒体也对此进行了报道。此外，2021年4月，我们在赞同婚姻平权（同性婚姻的法制化）活动"Business for Marriage Equality"上表示赞同。对于“LGBT和认同者的法律专家网”的活动，我们从其创办时期就有许多成员参与，并协助了各种项目。
我们所采取的上述举措受到了高度评价，于2020年被Financial Times杂志选入Asia Pacific Innovative Lawyers Awards候选名单，并在其中获得了高度评价。2023年，我们荣获了由一般社団法人Work with Pride制定的关于职场LGBTQ+等性少数群体的举措评估指标“PRIDE指标2023”中的“金奖”。
▼MHM Pride月活动风采和“PRIDE指标”LOGO
将职场建立成无论是否残疾都能作为团队的一员相互配合
我们的目标是，建立充分认识包容性的重要性，无论是否残疾，都能被接纳为团队的一员，并能相互配合工作的职场。
如今，残障人士也在图书相关业务、备品管理业务、名片管理业务等各种部门，作为团队一员与其他成员一起工作，发挥着重要作用。另外，为了创造一个便于残障人士工作的环境，我们还配备了辅助残障人士适应工作环境的员工（即所谓的工作教练(Job coach)）。
今后，我们将在聘用残障人士的同时，随时调整业务，创造和重建就业岗位，继续从长远角度出发为实现多元化与包容性不断努力。
文化多元化的形成和保持
我们的目标是建立这样一个组织，让拥有不同文化背景的人们能够团结在一起，相互了解各自的文化和习惯，在保持其多样性的前提下进行工作。
现在，我们拥有6个海外代表处，还有很多拥有国外背景的成员在日本国内的办公室工作，多种文化背景的成员在相互合作的过程中开展业务。
鉴于上述现状，我们除了日语还准备了多种语言的所内规程、所内系统、所内门户网站的内容等，我们还共享了顾及宗教信仰和饮食多样性的信息。此外，我们为相互认识、增进对彼此的理解提供了很多机会，比如定期召开日本国内外办公室成员参加的地区会议，设立海外办公室与日本国内办公室之间的研修派遣制度，在所内门户网站上刊载海外代表处的介绍和海外代表处律师的专栏等。
我们认为以往的习惯和制度不是共通的，相互理解多种文化和习惯才更为重要。因此，我们将继续以此作为课题不断地加以认识，并坚持不懈地作出努力。
▼ASEAN地区会议（在芭提雅举行）
